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企业物流外部环境因素的分析

发布时间:2014-04-04 14:44:11

拟定物流战略的首要作业即是对战略环境进行剖析:战略环境可分为外部环 境和内部环境。经过外部环境剖析,公司可以清晰本身面对的时机与要挟,然后决 定公司可以挑选做啥.。在拟定物流战略时,一般要思考的环境要素包企业竞争性评估、区域商场特征、技能评估、路径布局、社会经济开展趋势、物流效劳工业 趋势、有关法规等。

1.企业竞争性评估

企业竞赛性评估首要包含对公司地点企业的时机和潜力的体系评估,如商场 规划、成长率、R利潜力、要害成功要素等疑问。竞争力剖析包含企业领导的影响 和操控力、国际竞争、竞争与坚持、客户与供货商的权力、首要竞争对手的中间竞赛 力等。

2.区域商场特征

公司的物流设备网络布局直接同客户及供货商的方位有关。地舆K域的生齿 密度、交通状况,以及生齿改动都影响物流设备选址。一切公司都有必要从这些区域 的商场要素去思考具有商场潜力的物流中间方位和规划,其间生齿统计信息是确 定商场潜力的基本要素。

3.技能评估

在技能领域,对物流体系最具影响力的是信息、运送、物料办理及包装等各种 技能。例如,计算机技能•卫虽定位、扫描技能,条形码技能和数据库技能等均对物 流现代化具有革命性的影响。及时精确的信息流是公司成功的要害,可以盯梢货 物运动的、结合的数据库现已被用来改善实时办理操控及决议方案撑持。多式联运、集 装箱的运用等改动了运送技能。机器人、主动导向转移体系的运用,改善了物料搬4.路径布局

路径布局是指完成物流的功用的路径。不一样的物流战略,需求挑选不一样的实 现物流功用的路径。公司与外部协作,在决议是采纳配送仍是直接购销商品时,企 业大概把那些有有关的公司纳人本公司的物流路径中,自个方案在其间扮演啥 人物,这一切都要进行评估,再依据物流绩效进行挑选。

物流战略有些是由路径布局所决议,一切的公司有必要在必定的业务联系之间 敏捷施行其物流运作。供给链由买、卖及供给效劳的联系所组成,公司有必要习惯渠 道布局的改动,在许多情况下,假如物流绩效可以改善,公司物流主管就应当活跃 地推进改动。比方,当前削减原材料供货商数最现已是一个趋势,其意图是取得更 好的商品和配送效劳。

5.社会经济开展趋势

经济活动的水平及其改动,以及社会改动对物流都有重要的影响。比方,运送 的总需求是直接与国内生产总值有关的,利率的改动直接影响到存货战略。当利 率添加,一切苕销路径中削减库存的压力就会增大。社会开展趋势、生活方法等都 会影响物流需求,现代公司物流开展有必要注重和剖析影响制约公司物流活动的经 济要素。

6.物流效劳工业趋势

与物流格外有关的效劳,如运送、仓储、订单处置、存货需求、信息沟通等,可在 重组物流体系规划时经过外包得到。供给物流效劳的公司可所以当地的公司,也 可所以国内外的大公司。当前,挑选将物流全包给第三方物流公司的比重不断增 加。从物流体系规划视点看,这种效劳具有添加灵活性和削减固定成本的潜力。
 7.有关法规

环境要素也要思考运送、金融与通讯等企业方面法令法规的改动。例如,中国 域近的十几年对公路运送的铺开,使整个公路运送格式与方法发生了深入的改动, 一些民营的运送公司得到了敏捷的开展,公路运送的运力得到了创纪录的增加。 在任何社会制度下,公司物流活动都必定遭到必定政治环境和法令环境的标准、强 制、束缚。

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